Infos Clés
  • Durée de la formation 1 an ou 2 ans
  • Tarif de la formation Sur devis (Pro, Optimum ou Excellence)
  • Prochaine(s) session(s) 03/09/2018 - 03/09/2019,
  • Type d'événement Prestations de services (conseil, audit, formation, coaching)
  • Mode de formation Développement professionnel (Formation continue, diplômante ou non diplômante)
  • Public concerné Assistant(e) dentaire / Aide dentaireChirurgien-dentisteCoordonnateur de soins dentairesHygiéniste dentaireOrthodontisteSecrétaire technique / Assistante de direction
  • Lieu(x) Au sein du cabinet dentaire (formation individuelle ou personnalisée)Tous Pays francophones
Introduction

Bénéficiez des prestations exclusives de Rodolphe Cochet dans le cadre d'un programme complet et personnalisé de management qui sera conduit au coeur même de votre cabinet, à votre rythme (1 an ou 2 ans) afin de vous accompagner dans la réalisation de tous vos objectifs de développement professionnel.
- Toutes les interventions sur site (le nombre d'interventions d'une journée complète sur site dépendra du niveau d'accompagnement choisi : Pro, Optimum ou Excellence) seront assurées en personne par Rodolphe Cochet, Consultant Senior et Auteur des principes de Management Odontologique désormais enseignés comme cours obligatoires dans plusieurs UFR d'Odontologie. Les théories de développement organisationnel de Rodolphe Cochet sont actuellement les seules en Europe à être reconnues par plusieurs instances universitaires de la branche dentaire.
- Aussi, vous bénéficierez, ainsi que tous les membres de votre équipe, d'un service permanent de support managérial qui permettra à Rodolphe Cochet d'assurer la supervision intégrale et progressive (step by step) de toutes les tâches de travail individuelles et collectives assignées aux acteurs du cabinet durant le coaching.

événements à venir
03 Sept

Cycle complet de formation en management du cabinet dentaire (3 options de coaching)

Du 03-09-2018 au 03-09-2019 00:00 Au sein du cabinet dentaire (formation individuelle ou personnalisée)Tous Pays francophones + d'infos
Méthodologie

Ce système de management et d'accompagnement de proximité (unique en Europe pour la branche dentaire) sera implémenté au sein de votre cabinet grâce aux nombreuses solutions digitales que le Groupe CRC a développées : CEPO, Dentalsirh.com, Dentalemploi.com.

Objectifs
Les objectifs pédagogiques et techniques consistent dans l'acquisition de compétences clés en management, organisation, communication, gestion RH et humaine afin de sécuriser, optimiser et pérenniser l'exercice professionnel du dentiste & Manager, tout en améliorant sa rentabilité.
Programme

Après une première journée d'intervention sur site (pré-coaching), 3 options d'accompagnement vous seront proposées après la journée de pré-coaching (Niveau Pro, Optimum, Excellence) afin de vous accompagner dans la réalisation de tous vos objectifs de développement professionnel.

Le programme commencera par la mise en place sous la supervision et la direction de Rodolphe Cochet d'une nouvelle politique de communication interne au sein de votre cabinet (préparation et organisation des réunions d'équipe, mise en place des entretiens annuels d'évaluation).

Voici les étapes non exhaustives nécessaires à la mise en place d'une véritable Démarche Qualité en gestion humaine.

• La refonte de sa politique globale de management et de gouvernance
• Le renforcement du leadership des praticiens et gérants afin de fédérer, motiver et fidéliser leur équipe
• La mise en place d’un mode de management délégatif et participatif
• La définition d’objectifs de réalisation individuels et collectifs, mesurables et atteignables
• L’implémentation nécessaire d’un SIRH (Service Informations RH) via le déploiement du programme hébergé de coaching Dentalsirh.com
• La redéfinition et le redéploiement des compétences de (co)gérance (cabinets de groupe)
• Une gestion prévisionnelle efficiente des emplois et compétences (GPEC)
• La révision et l’optimisation constante des fiches de poste des employés et collaborateurs
• La mise en place d’une politique salariale pérenne, rationnelle et attractive
• La création éventuelle de postes (Marketing RH) : recrutement d’assistant(e)s dentaire(s) stagiaire(s) ou qualifié(e)s, secrétaire(s) de direction, Office Manager, collaborateur(s), dentistes.
• L’optimisation de l’ergonomie fonctionnelle des postes de travail : postes administratifs,cliniques et logistiques
• La maximisation de la coordination entre le pôle clinique et administratif
• L’assignation rationnelle et contrôlée de responsabilités individuelles, exclusives ou partagées
• Le renforcement de l’autonomie de chacun des membres de l’équipe
• La mise en place d’une Démarche d’amélioration continue via la rédaction et l’optimisation courante des protocoles cliniques, logistiques et administratifs

Informations complémentaires
- Demande d'entretien téléphonique préalable avec Rodolphe Cochet : Tél. : 0143311267

- Compléter le formulaire de pré-coaching : http://www.rh-dentaire.com/contact/audit-cabinet-dentaire-coaching
Toute inscription à un cycle complet de formation sur mesure en management est précédée d'une journée de pré-coaching au sein même du cabinet hôte.
Développement professionnel (Formation continue, diplômante ou non diplômante)
Formation privée
Témoignages
  • Docteur William Anderson

    Docteur William Anderson

    Dijon

    “Les mots qui me viennent à l’esprit lorsque je repense à mon parcours de formation et de coaching en Management Odontologique sont : la prévoyance, la coordination, le sens de l’organisation et de manière générale, la bonne gestion et surtout le contrôle de son environnement professionnel.”
  • Docteur Salahédine Bourouaha

    Docteur Salahédine Bourouaha

    Bretignolles-sur-Mer

    “L’erreur à éviter est de penser que les bonnes pratiques de management sont secondaires et de se retrouver piégé quand le cabinet est surchargé et le praticien proche du burnout, situation dans laquelle on prend des décisions en urgence, qui sont rarement les bonnes”
  • Docteur Michel Lacroix

    Docteur Michel Lacroix

    Renens (Suisse)

    http://orthoglobal.net

    “Un an après, nous commençons à voir les résultats de nos efforts : la trésorerie se stabilise : nous arrivons à faire le même CA que deux ans auparavant avec deux salaires de moins, tout en étant passé à 35H par semaine. Le plus difficile fut pour moi de reformer totalement une nouvelle équipe clinique et administrative.”
  • “Un manager c’est quelqu’un capable de tisser un lien entre chaque élément d’une équipe afin de viser un but commun. J’ajouterai qu’en plus du lien créé, il doit donner l’impulsion nécessaire pour l’amélioration de la qualité du travail de tous. Dans ce domaine, nous n'avons reçu aucune formation durant nos études.”
  • Docteur Alain Souchet

    Docteur Alain Souchet

    Mulhouse

    http://www.orthodontie-mulhouse.fr

    “La mise en place d’une Politique rationnelle de Gestion des Ressources Humaines est la condition majeure du développement clinique et administratif d’un cabinet d'orthodontie. Politique salariale, stratégies de motivation et de fidélisation du personnel, formations continues sont également indispensables et indissociables de la qualité d’exercice de tout chirurgien-dentiste Manager.”
  • “Avec trois assistantes autour de moi, le management a pris une place de plus en plus importante, et c’est pourtant le domaine où je suis encore le moins à l’aise, comme beaucoup de mes confrères. Le manager doit indiquer la vision et déterminer les objectifs du cabinet.”
  • Docteur David Bensoussan

    Docteur David Bensoussan

    Paris

    http://www.endoparis.com

    “L’assistante dentaire doit absolument rester au fauteuil pendant toute la durée de l’acte et ne pas être perturbée par les contingences extérieures (appels entrants, tâches administratives, stérilisation…) afin que l’acte soit rationalisé et optimisé, et que la prise en charge du patient soit totale.”
  • Docteur Alain Amzalag

    Docteur Alain Amzalag

    Paris

    “L’expérience prouve que le « marketing relationnel » souvent basique se révèle non seulement inefficace, mais plus encore contraire au respect de la patientèle. Il apparaît donc indispensable de réévaluer nos pratiques de management, l’objectif visant à placer l’humain au coeur de notre dispositif de soins. Source : 'Les nouveaux codes de la relation dentiste-patient.”
  • “Si certains enseignements fondamentaux en gestion RH et en organisation étaient dispensés dans les facultés d’odontologie, les praticiens ne se retrouveraient pas aussi démunis d'outils d'aide à la prise de décision stratégique.”
  • Docteur Véronique Strub

    Docteur Véronique Strub

    Langeac

    http://cabinetdentaire-strub.fr

    “J'ai réalisé mon manque de formation face à ces problématiques de management et d'organisation que rencontrent également mes confrères. J'ai été incapable de dire pourquoi cela ne fonctionnait plus comme je le souhaitais. J'ai donc fait appel à un consultant en management odontologique, Rodolphe Cochet.”
  • “Ce qui nous distingue fondamentalement d’une « entreprise », c’est précisément notre obligation de délivrer des soins conformes aux données acquises de la science, envers des patients, préoccupés par leur seule santé. Chaque dentiste doit trouver l’équilibre entre les processus de rationalisation de son activité (management) et la dimension humaine qu’il entend offrir à ses patients.”
  • Docteur Franck Le B.

    Docteur Franck Le B.

    Pau

    “Il nous a fallu définir un mode de remplissage de l’agenda, avec plus de rendez-vous longs et des plages pour les urgences, afin d’alléger la tension et le stress permanents : 2 plages d’urgence de 10 mn sont prédéfinies pour chaque jour.”
  • Docteur Stéphanie Faidherbe

    Docteur Stéphanie Faidherbe

    Verton

    http://selarl-docteurs-faidherbe.chirurgiens-dentistes.fr

    “Ce que l’on trouve le plus difficile avec ces quelques années de recul, c’est d’arriver à motiver nos assistantes pour qu’elles aient la même perception que nous de notre entreprise, c’est de parvenir à obtenir des performances, du moins des résultats satisfaisants, quand on délègue par ailleurs de plus en plus.”
  • Docteur Philippe Khayat

    Docteur Philippe Khayat

    Paris

    “La spécialisation suppose l’abandon de compétences et la stricte limitation de son exercice. Il n’y a pas de demi-mesure. Pour établir une relation de confiance durable avec ses correspondants, un praticien ne peut se présenter comme un spécialiste et conserver discrètement une activité d’omnipratique.”
  • Docteur François Guyot

    Docteur François Guyot

    La Chaux-de-Fonds (Suisse)

    http://www.guyot.ch

    “J’ai longtemps pensé qu’il fallait être toujours ‹généreux et conciliant› mais j’ai fini par comprendre qu’il valait mieux être plus ‹directif› que laxiste, en mettant en place des règles précises et strictes de fonctionnement qui au final rassuraient bien plus les collaborateurs, les assistantes et hygiénistes.”
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