Programme

Rodolphe Cochet est le pionnier de l‘enseignement académique et universitaire du Management Odontologique® et le précurseur du coaching managérial intra-entreprise des cabinets dentaires depuis 1999.

Profitez d'un accompagnement privilégié combinant des interventions sur site au sein de votre cabinet, au coeur de votre équipe et un support managérial distanciel constant et individualisé de chacun des membres de votre équipe. Les interventions sur site sont exclusivement assurées par M. Rodolphe Cochet (Fondateur de Dental RC) et ne sont déléguées à aucun autre intervenant vous garantissant une qualité de prestations inégalée.

👁️‍🗨️ Bénéficiez d'un RDV exclusif en visioconférence privée avec Rodolphe Cochet (sans engagement)

➕ Assistance managériale + support décisionnel PERMANENTS de tous les membres de l'équipe grâce à notre solution logicielle Dentalsirh.com.
➕ Interventions sur site au sein même de votre cabinet et au coeur de votre équipe (accélération du changement, arbitrages, réunions, entretiens individuels, évaluations et médiations).

Il est conseillé de renouveler le parcours d'accompagnement tous les 5 à 8 ans en moyenne, en vue d'une refonte partielle ou totale de son organisation ou après avoir intégré de nouvelles recrues ou de nouveaux collaborateurs.

Voir 👁‍🗨 un canevas des actions concrètes régulièrement menées au cours d'un programme personnalisé de coaching.

• La refonte de sa politique globale de management et de gouvernance
• Le renforcement du leadership des praticiens et gérants afin de fédérer, motiver et fidéliser leur équipe
• L'évaluation psychotechnique des leviers de motivation des assistantes dentaires et secrétaires
• La mise en place d’un mode de management délégatif et participatif
• La définition d’objectifs de réalisation individuels et collectifs, mesurables et atteignables
• L’implémentation nécessaire d’un SIRH (Service Informations RH) via le déploiement du programme hébergé de coaching Dentalsirh.com
• La redéfinition et le redéploiement des compétences de (co)gérance (cabinets de groupe)
• Une gestion prévisionnelle efficiente des emplois et compétences (GPEC)
• La révision et l’optimisation constante des fiches de poste des employés et collaborateurs
• La mise en place d’une politique salariale pérenne, rationnelle et attractive
• La création éventuelle de postes (Marketing RH) : recrutement d’assistant(e)s dentaire(s) stagiaire(s) ou qualifié(e)s, secrétaire(s) de direction, Office Manager, collaborateurs...
• L’optimisation de l’ergonomie fonctionnelle des postes de travail : postes administratifs, cliniques et logistiques
• La maximisation de la coordination entre le pôle clinique et administratif
• L’assignation rationnelle et contrôlée de responsabilités individuelles, exclusives ou partagées
• Le renforcement de l’autonomie de chacun des membres de l’équipe
• La mise en place d’une Démarche d’amélioration continue via la rédaction et l’optimisation courante des protocoles cliniques, logistiques et administratifs

💬 Extrait de l'interview de Rodolphe Cochet par la rédaction du Magazine 'Le Fil Dentaire'

Qu’est-ce qui fait la singularité de vos prestations de coaching et d’accompagnement organisationnel et managérial ❓

✔️ Pour progresser et conduire le changement, les équipes dentaires recherchent avant tout un regard neuf et extérieur, impartial, porteur de solutions innovantes et non pas un copier-coller d’un schéma organisationnel ayant fait le succès relatif d’un dentiste et de son équipe à un instant T et érigé en modèle universel et reproductible de réussite. Ce qui renforce nos différences, c’est notre philosophie et notre méthodologie : nous adoptons une approche individualisée de chaque acteur du cabinet (praticiens et assistant(e)s) et nous partons toujours de leurs propres besoins pour construire de manière stratégique un plan d’actions pérenne centré sur la gestion humaine plutôt que sur la culture de la performance et de la productivité. Ce que réclament notamment les praticiens et leurs collaborateurs, c’est du coaching, du pratico-pratique et pas des apports théoriques ou conceptuels, c’est aussi et surtout de pouvoir bénéficier d’une assistance managériale et décisionnelle permanente afin de les accompagner durablement dans la gestion de leur environnement professionnel.